Siksi kehitämme motivoivaa ja tunneälykästä johtajuutta organisaation kaikilla tasoilla henkilökohtaisella ja konkreettisella otteella.
Visiomme on, että jokainen ihminen ja organisaatio Suomessa on menestyksellinen.
Jos vain uskallat haluta
LMI Finland Client of the Year - Vuoden Asiakas 2019
Majoituspalvelu Forenom Oy
– Suurin hyöty on se, että meidän ihminen oikeasti voi kehittyä työssään, toteaa toimitusjohtaja Johannes Kangas.
Suomi tarvitsee kansainvälistyviä yrityksiä, jotka pystyvät skaalautumaan ja kasvamaan. Forenom on juuri sellainen. Tämän vuoksi olemme valinneet Forenom The Client of the Year – Vuoden asiakkaaksi Suomessa.
Suomalaistutkimus: Parempi johtaminen toisi 9,4 miljardia euroa lisää yritysten käyttökatteisiin
Tämä uutinen nostaa esiin yritysten strategiatyössä olevan tarpeen: henkilöstötuottavuutta tulee johtaa, sillä tällä on suora yhteys yrityksen tulokseen. Tällä hetkellä yritykset valitettavasti vielä hukkaavat strategiatyössä yrityksen henkilöstössä olevan potentiaalia, aineettoman pääoman hyödyntämisen. Hyvällä johtamisella saadaan henkilökunta mukaan ja sitä kautta henkilöstö motivoituu ja sitoutuu yhteisiin tavoitteisiin ja päämääriin.
Leadership Management® International eli LMI® on henkilökohtaisen ja motivoivan johtajuuden kehittämisen uranuurtaja, joka on toiminut 50 vuotta maailmanlaajuisesti ja Suomessa jo 30 vuotta. LMI-ohjelmiin on osallistunut yli kaksi miljoonaa avainhenkilöä.
LMI Finland on perustettu kehityshaluisia suomalaisia johtajia ja organisaatioita varten. Meillä on toimintaa yli 10 paikkakunnalla, ja asiakkaina ovat niin kansainväliset konsernit kuin paikalliset PK-yrityksetkin. LMI-johtajuuskehittäjissä yhdistyvät vankka johtajuuskokemus, hyvä paikallistuntemus ja tutkitusti toimiva prosessityöskentely.
Johtajuuskehityksen ammattilainen jo yli 50 vuotta !
Kokonaisvaltainen johtaminen -konsepti on kehityshaluisille johtajille ja organisaatioille
Konsepti koostuu neljästä johtajuusohjelmasta, jotka ovat kaikki innovatiivisia, todellisen kokemuksen muovaamia ohjelmia. Näiden avulla pystyy kehittämään johtamisen neljää avainkehitysvaihetta sekä saavuttaa mitattavia tuloksia ja pysyviä muutoksia.
Prosessia ohjaavat jatkuva oppiminen, innostava ja positiivinen ilmapiiri sekä tuottavuuden lisääminen.
Oletko kiinnostunut tekemään LMI johtajuusanalyysin ja lisätä ymmärrystäsi, siitä miten itse tai tiimisi toimii ja miksi?
Analyysi sopii hyvin esim. johtajille, johtoryhmille, esimiehille, myyntitiimeille tai asiantuntijoille.
Asiakkaiden näkemys toiminnan laadusta on erittäin positiivinen. Puolueettoman kyselyn mukaan asiakkaamme arvostavat eniten LMI:n luotettavuutta, tuloksellisuutta, pitkäjänteisyyttä, ihmisläheisyyttä ja strukturoitua prosessia, jota räätälöidään valmennettavien tarpeen mukaan.
LMI Finland on voimakkaassa kasvussa ja kasvun tukemiseksi tarvitsemme lisää osaavia ammattilaisia.
Haemme Ouluun, Tampereen ja pääkaupunkiseudulle johtajuuskehittäjiä.
Johtajuuskehityksen ammattilainen jo yli 50 vuotta !
LMI Finlandilla työskentelee joukko kokeneita ja omistautuneita johtajuuskehittäjiä. Kaikilla on pitkä ja vankka kokemus johtamisesta ja valmentamisesta.
Sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, PCC-sertifiointi (ICF). Erityisosaaminen: strategian jalkauttaminen, vuorovaikutustaidot, myynnin ja johtamisen kehittäminen. Asemapaikka: Turku ”Asiakkailta saadun palautteen perusteella osaan positiivisesti…
KTM, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-sertifiointi (ICF), HHJ. Erityisosaaminen: johtamisen kehittäminen, erilaiset organisaatiot, julkinen sektori. Valmentaa suomeksi ja englanniksi. Alue: Pori ja Rauma Muutos…
Hannu Paasovaara on fil. maist. (tietojenkäsittely), sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä. Erityisosaaminen: johtajuus ja johtajuuden kehittäminen. Asemapaikka: Oulu Tulokset aikaansaadaan ihmisten avulla, joten…
FM, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, PCC-sertifiointi (ICF). Erityisosaaminen: johtoryhmätyöskentely, strategia ja liiketoiminnan uudistaminen, yritysten kehittämissuunnitelmat, yritysjärjestelyprosessien tuntemus. Asemapaikka: Jyväskylä Liikevaihto ja tulos…
Kaupallinen pohjakoulutus, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-tason koulutus (ICF), HHJ, työnohjaaja (STOry), NLP Master Practitioner. Erityisosaaminen: vahva pankki- ja vakuutusmaailman osaaminen, johtajuuden…
Fil. lis., sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-tason koulutus (ICF). Erityisosaaminen: esimiestyö, johtaminen, myynti, markkinointi, strategia ja strateginen johtaminen. Valmentaa suomeksi ja englanniksi.…
Matti Rytkönen on oikeustieteen kandidaatti, varatuomari, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-tason koulutus (ICF). Erityisosaaminen: palveluliiketoiminnan ja muutoksen johtaminen. Asemapaikka: Kuopio Kasvu johtajana on…
Viennin johtamisen MBA, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä. Erityisosaaminen: vienti ja tuonti. Valmentaa suomeksi ja englanniksi. Asemapaikka: Helsinki Odota elämältä paljon – se…
Metsätalousinsinööri (ylempi amk), Master of Natural Resources, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä. Erityisosaaminen: kehitystoimenpiteiden priorisointi talousanalyysin avulla. Valmentaa suomeksi ja englanniksi. Asemapaikka: Mikkeli…
KTM, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-tason koulutus (ICF). Erityisosaaminen: yritysjohtaminen, työlainsäädäntö, franchising, HR, palvelutuotanto, laatu, myynti. Asemapaikka: Turku Johtaja johtaa esimerkillään, olipa…
Dipl. ins., sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, HHJ-P. Erityisosaaminen: asiantuntijaorganisaation johtaminen, strategia. Asemapaikka: Tampere Pro Sustainable Leadership ”Olen toiminut LMI-johtajuuskehittäjänä vuodesta 2003. Ennen…
KTM, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, PCC-sertifiointi (ICF). Erityisosaaminen: valmentaminen perheyrityksissä. Valmentaa suomeksi, ruotsiksi, englanniksi ja tanskaksi. Asemapaikka: Helsinki, Lahti Kukaan ei ole…
Miten tieto syntyy työyhteisössä?
Tieto syntyy työyhteisöissä siten, että erilaiset ihmiset tuovat yhteisöön mukanaan yksilöllisen tiedon, tavan ajatella ja toimia. Erilaiset yksilöt, heidän tietopääoma, ajatusmallit ja toimintatavat, ovat läsnä työyhteisössä, missä he toimivat. Tieto syntyy työyhteisössä jatkuvassa muutoksessa ja arki vaatii kaikilta yhteisön jäseniltä muutosvalmiutta ja kykyä nopeisiin muutoksiin ja tiedon uudelleen arviointiin.
Tänk dig en arbetsplats där alla kommer till jobbet full av entusiasm för sitt arbete och för sin arbetsplats. Tänk dig en sån entreprenörsanda, mod och entusiasm som finns hos uppfinnaren, banbrytaren eller den som först vågar lansera något alldeles nytt. En entusiasm som går igenom alla barriärer. Man bryr sig inte om att andra tycker att det är galet och orealistisk, utan man är beredd att göra det som krävs.
Valmennus muuttaa ajattelu- ja toimintatapoja. Muutos alkaa jo pian valmennusprosessin aloituksesta. Oma toiminta ja johtaminen muuttuvat oivallusten ja lisääntyneen itsetuntemuksen avulla. Varsinaiset tulokset tulevat myöhemmin. Ne ovat liiketoiminnan tunnuslukujen kasvua. Moni asiakkaani on tehnyt tuplauksen parissa vuodessa. Tulokset tulevat oman porukan kehittymisen, paremman johtamisen ja parempien päätösten jälkeen.
‒Tänk om vi bekostar skolningen av våra chefer och de sedan lämnar företaget?, säger ekonomichefen.
‒Tänk om vi inte bekostar skolningen av våra chefer och de blir kvar hos oss”, svarar vd:n.
Den här fritt översatta dialogen, som återkommer med jämna mellanrum i mitt LinkedIn-flöde, sätter fingret på ett dilemma i dagens organisationer. Hur tänker man kring utvecklingen av sina anställda idag? Är det en kostnad eller en tillgång? Vilken avkastning förväntar man sig på investerat kapital?
