Suomalaistutkimus: Parempi johtaminen toisi 9,4 miljardia euroa lisää yritysten käyttökatteisiin

Tämä uutinen nostaa esiin yritysten strategiatyössä olevan tarpeen: henkilöstötuottavuutta tulee johtaa, sillä tällä on suora yhteys yrityksen tulokseen. Tällä hetkellä yritykset valitettavasti vielä hukkaavat strategiatyössä yrityksen henkilöstössä olevan potentiaalia, aineettoman pääoman hyödyntämisen. Hyvällä johtamisella saadaan henkilökunta mukaan ja sitä kautta henkilöstö motivoituu ja sitoutuu yhteisiin tavoitteisiin ja päämääriin.

Tarvitaan siis johtamisen johtamista!

LUE LISÄÄ

Tavoitteista tuloksiin®

Suunnitelmallisuus, tuottavuus, ajankäytön hallinta


Oman minän johtaminen®

Vahva itsensä ja muiden johtaminen, elämän tasapaino


Valmentava johtaminen®

Sitoutuneiden ryhmien kehittäminen ja johtaminen


Strateginen johtaminen®

Tehokkaan strategian määrittely ja johtaminen


Yhteistyössä

Tiimimme

LMI Finlandilla työskentelee joukko kokeneita ja omistautuneita johtajuuskehittäjiä. Kaikilla on pitkä ja vankka kokemus johtamisesta ja valmentamisesta.

Anja Saine

Sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, PCC-sertifiointi (ICF). Erityisosaaminen: strategian jalkauttaminen, vuorovaikutustaidot, myynnin ja johtamisen kehittäminen. ”Asiakkailta saadun palautteen perusteella osaan positiivisesti haastaa asiakkaan…

Hanna Tuominen

KTM, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-sertifiointi (ICF), HHJ. Erityisosaaminen: johtamisen kehittäminen, erilaiset organisaatiot, julkinen sektori. Valmentaa suomeksi ja englanniksi. Alue: Pori ja Rauma Muutos…

Hannu Paasovaara

Hannu Paasovaara on fil. maist. (tietojenkäsittely), sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä. Erityisosaaminen: johtajuus ja johtajuuden kehittäminen. Asemapaikka: Oulu Tulokset aikaansaadaan ihmisten avulla, joten…

Heli Engblom

Dipl. ins., kasvatustieteen perusopinnot, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, PCC-tason koulutus (ICF). Erityisosaaminen: yritystalous, myynti, markkinointi, hankinnat, valmistus, logistiikka, tuotehallinto ja tuotekehitysprosessit, strategiatyö.…

Hermanni Niskanen

FM, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, PCC-sertifiointi (ICF). Erityisosaaminen: johtoryhmätyöskentely, strategia ja liiketoiminnan uudistaminen, yritysten kehittämissuunnitelmat, yritysjärjestelyprosessien tuntemus. Liikevaihto ja tulos ovat seurauksia…

Jaana Ahtonen-Huuskonen

KM, sertifioitu LMI -johtajuuskehittäjä, työnohjaaja (STOry), ratkaisukeskeinen terapeutti (PGDipl).  Eritysosaaminen: johtaminen, visio- ja strategiatyö, vuorovaikutus ja aito kohtaaminen, asiakaslähtöinen palvelutuotanto…

Kaija Heittola

Kaupallinen pohjakoulutus, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-tason koulutus (ICF), HHJ, työnohjaaja (STOry), NLP Master Practitioner. Erityisosaaminen: vahva pankki- ja vakuutusmaailman osaaminen, johtajuuden…

Leeni Heikkinen

Sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, DI (tuotantotalous, innovaatiojärjestelmät), MTI (puutuoteteollisuuden markkinointi), MinD -voimauttavan hevostoiminnan ohjaaja®, Työ- ja organisaatiopsykologian perusopinnot.  Eritysosaaminen: Johtaminen, projektit, liiketoiminnan kehittäminen, innovaatiot…

Marica Lassus

Kaupallinen peruskoulutus, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-tason koulutus (ICF), HHJ, NLP Master Practitioner. Erityisosaaminen: johtaminen, talous, yritysviestintä ja vuorovaikutus, kielitaito, verkostointi. Valmentaa…

Marja Konkka

Fil. lis., sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-tason koulutus (ICF). Erityisosaaminen: esimiestyö, johtaminen, myynti, markkinointi, strategia ja strateginen johtaminen. Valmentaa suomeksi ja englanniksi.…

Matti Rytkönen

Matti Rytkönen on oikeustieteen kandidaatti, varatuomari, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-tason koulutus (ICF). Erityisosaaminen: palveluliiketoiminnan ja muutoksen johtaminen. Asemapaikka: Kuopio Kasvu johtajana on…

Mertsi Lanki

Viennin johtamisen MBA, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä. Erityisosaaminen: vienti ja tuonti. Valmentaa suomeksi ja englanniksi. Asemapaikka: Helsinki Odota elämältä paljon – se…

Otto Kuivalainen

Insinööri (AMK), sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-sertifiointi (ICF), HHJ. Erityisosaaminen: valmentaminen haastavissa muutostilanteissa. Valmentaa suomeksi ja englanniksi. Johtamisen ammattilaisten valmentaja ”Aloitin LMI-johtajuuskehittäjänä vuonna…

Pekko Häkli

Metsätalousinsinööri (ylempi amk), Master of Natural Resources, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä. Erityisosaaminen: kehitystoimenpiteiden priorisointi talousanalyysin avulla. Valmentaa suomeksi ja englanniksi. Olemalla rohkea,…

Pia Lehtola

KTM, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-tason koulutus (ICF). Erityisosaaminen: yritysjohtaminen, työlainsäädäntö, franchising, HR, palvelutuotanto, laatu, myynti. Asemapaikka: Turku Johtaja johtaa esimerkillään, olipa…

Raimo Juntunen

Dipl. ins., sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, HHJ-P. Erityisosaaminen: asiantuntijaorganisaation johtaminen, strategia. Asemapaikka: Tampere Pro Sustainable Leadership ”Olen toiminut LMI-johtajuuskehittäjänä vuodesta 2003. Ennen…

Risto Jokela

Dipl. ins., sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, Certified Executive Coach, PCC (ICF), GTCD, HHJ. Asemapaikka: Tampere ”Olen toiminut LMI-johtajuuskehittäjänä vuodesta 2011. Minulla on…

Susanne Ehrnrooth

KTM, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, PCC-sertifiointi (ICF). Erityisosaaminen: valmentaminen perheyrityksissä. Valmentaa suomeksi, ruotsiksi, englanniksi ja tanskaksi. Kukaan ei ole seppä syntyessään ”Olen…

Susanne Liimatainen

TJ, LMI Finlandin maajohtaja.  Rak. ins., sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, PCC-sertifiointi (ICF), johtajuus- ja työpaikkapsykologian koulutukset, NLP Master Practitioner. Erityisosaaminen: johtaminen, myynti,…

Blogi

Mitä valmennuksesta saa?

Valmennus muuttaa ajattelu- ja toimintatapoja. Muutos alkaa jo pian valmennusprosessin aloituksesta. Oma toiminta ja johtaminen muuttuvat oivallusten ja lisääntyneen itsetuntemuksen avulla. Varsinaiset tulokset tulevat myöhemmin. Ne ovat liiketoiminnan tunnuslukujen kasvua. Moni asiakkaani on tehnyt tuplauksen parissa vuodessa. Tulokset tulevat oman porukan kehittymisen, paremman johtamisen ja parempien päätösten jälkeen.

Vad är skolningens avkastning på investerat kapital?

‒Tänk om vi bekostar skolningen av våra chefer och de sedan lämnar företaget?, säger ekonomichefen. ‒Tänk om vi inte bekostar skolningen av våra chefer och de blir kvar hos oss”, svarar vd:n. Den här fritt översatta dialogen, som återkommer med jämna mellanrum i mitt LinkedIn-flöde, sätter fingret på ett dilemma i dagens organisationer. Hur tänker man kring utvecklingen av sina anställda idag? Är det en kostnad eller en tillgång? Vilken avkastning förväntar man sig på investerat kapital?

Aivohuijaus

Olemme aivojemme kanssa erinomaisen toimivassa huijauksen vuorovaikutuksessa: aivomme huijaavat meitä havaintojemme tulkinnassa, ja me huijaamme aivojamme mielikuvituksen voimin. Tämä on loistava juttu – etenkin, jos osaamme hyödyntää sitä.

Onnellisuus – Miksi yritysten omistajien ja johtajien kannattaa olla kiinnostuneita yrityksen työntekijöiden onnellisuudesta?

Suomi on maailman onnellisin maa jo toista vuotta peräkkäin. Se, että olemme tietyin kriteerein onnellisimpia ei tietenkään tarkoita sitä, että automaattisesti kaikki yhteiskunnassamme olisivat onnellisia. Aki Hintsa väittää kirjassaan ”Voittamisen anatomia”, että Formula 1, jossa voittamisen marginaalit voivat olla sekunnin kymmenyksiä, sadasosia, tai joskus jopa sekunnin tuhannesosia, on ”onnellisuuslaji”. Onko liiketoiminta myös onnellisuuslaji? Mitä ”onnellisuus työpaikalla” tarkoittaa käytännössä? Mitä jokainen työntekijä voi omalta osaltaan tehdä, jotta onnellisuus lisääntyisi työpaikalla? Mikä on johtajan ja esimiehen rooli ja velvollisuus yrityksessä hyvän ilmapiirin ja työntekijöiden onnellisuuden mahdollistajana?