Nykyaikaiset yritykset hakevat kilpailuetua panostamalla ihmisiin ja jatkuvaan kehitykseen.
Menestyneimmät organisaatiot tunnistavat joka työntekijän tarpeen johtaa. Kun ihmiset osaavat johtaa, he ottavat vastuuta, saavat aikaiseksi sekä voimaantuvat toimimaan luovasti ja innovatiivisesti.
Jos vain uskallat haluta.
LMI Finland Client of the Year - Vuoden Asiakas 2019
Majoituspalvelu Forenom Oy
– Suurin hyöty on se, että meidän ihminen oikeasti voi kehittyä työssään, toteaa toimitusjohtaja Johannes Kangas.
Suomi tarvitsee kansainvälistyviä yrityksiä, jotka pystyvät skaalautumaan ja kasvamaan. Forenom on juuri sellainen. Tämän vuoksi olemme valinneet Forenom The Client of the Year – Vuoden asiakkaaksi Suomessa.
Suomalaistutkimus: Parempi johtaminen toisi 9,4 miljardia euroa lisää yritysten käyttökatteisiin
Tämä uutinen nostaa esiin yritysten strategiatyössä olevan tarpeen: henkilöstötuottavuutta tulee johtaa, sillä tällä on suora yhteys yrityksen tulokseen. Tällä hetkellä yritykset valitettavasti vielä hukkaavat strategiatyössä yrityksen henkilöstössä olevan potentiaalia, aineettoman pääoman hyödyntämisen. Hyvällä johtamisella saadaan henkilökunta mukaan ja sitä kautta henkilöstö motivoituu ja sitoutuu yhteisiin tavoitteisiin ja päämääriin.
Leadership Management® International eli LMI® on henkilökohtaisen ja motivoivan johtajuuden kehittämisen uranuurtaja, joka on toiminut 50 vuotta maailmanlaajuisesti ja Suomessa jo 30 vuotta. LMI-ohjelmiin on osallistunut yli kaksi miljoonaa avainhenkilöä.
LMI Finland on perustettu kehityshaluisia suomalaisia johtajia ja organisaatioita varten. Meillä on toimintaa yli 10 paikkakunnalla, ja asiakkaina ovat niin kansainväliset konsernit kuin paikalliset PK-yrityksetkin. LMI-johtajuuskehittäjissä yhdistyvät vankka johtajuuskokemus, hyvä paikallistuntemus ja tutkitusti toimiva prosessityöskentely.
Johtajuuskehityksen ammattilainen jo yli 50 vuotta !
Kokonaisvaltainen johtaminen -konsepti on kehityshaluisille johtajille ja organisaatioille
Konsepti koostuu neljästä johtajuusohjelmasta, jotka ovat kaikki innovatiivisia, todellisen kokemuksen muovaamia ohjelmia. Näiden avulla pystyy kehittämään kaikkia johtamisen neljää avainkehitysvaihetta sekä saavuttaa mitattavia tuloksia ja pysyviä muutoksia. Prosessia ohjaavat jatkuva oppiminen, innostava ja positiivinen ilmapiiri sekä tuottavuuden lisääminen.
Vahva itsensä ja muiden johtaminen, elämän tasapaino
Valmentava johtaminen®
Sitoutuneiden ryhmien kehittäminen ja johtaminen
Strateginen johtaminen®
Tehokkaan strategian määrittely ja johtaminen
LMI johtajuusanalyysi
– käytännönläheistä tietoa eri tilanteisiin
Oletko kiinnostunut tekemään LMI johtajuusanalyysin ja lisätä ymmärrystäsi, siitä miten itse tai tiimisi toimii ja miksi?
Analyysi sopii hyvin esim. johtajille, johtoryhmille, esimiehille, myyntitiimeille tai asiantuntijoille.
Asiakkaiden näkemys toiminnan laadusta on erittäin positiivinen. Puolueettoman kyselyn mukaan asiakkaamme arvostavat eniten LMI:n luotettavuutta, tuloksellisuutta, pitkäjänteisyyttä, ihmisläheisyyttä ja strukturoitua prosessia, jota räätälöidään valmennettavien tarpeen mukaan.
LMI Finland on voimakkaassa kasvussa ja kasvun tukemiseksi tarvitsemme lisää osaavia ammattilaisia.
Haemme Ouluun, Tampereen ja pääkaupunkiseudulle johtajuuskehittäjiä.
Johtajuuskehityksen ammattilainen jo yli 50 vuotta !
LMI Finlandilla työskentelee joukko kokeneita ja omistautuneita johtajuuskehittäjiä. Kaikilla on pitkä ja vankka kokemus johtamisesta ja valmentamisesta.
KTM, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-sertifiointi (ICF), HHJ. Erityisosaaminen: johtamisen kehittäminen, erilaiset organisaatiot, julkinen sektori. Valmentaa suomeksi ja englanniksi. Alue: Pori ja Rauma Muutos…
Hannu Paasovaara on fil. maist. (tietojenkäsittely), sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä. Erityisosaaminen: johtajuus ja johtajuuden kehittäminen. Asemapaikka: Oulu Tulokset aikaansaadaan ihmisten avulla, joten…
FM, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, PCC-sertifiointi (ICF). Erityisosaaminen: johtoryhmätyöskentely, strategia ja liiketoiminnan uudistaminen, yritysten kehittämissuunnitelmat, yritysjärjestelyprosessien tuntemus. Liikevaihto ja tulos ovat seurauksia…
Kaupallinen pohjakoulutus, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-tason koulutus (ICF), HHJ, työnohjaaja (STOry), NLP Master Practitioner. Erityisosaaminen: vahva pankki- ja vakuutusmaailman osaaminen, johtajuuden…
Fil. lis., sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-tason koulutus (ICF). Erityisosaaminen: esimiestyö, johtaminen, myynti, markkinointi, strategia ja strateginen johtaminen. Valmentaa suomeksi ja englanniksi.…
Matti Rytkönen on oikeustieteen kandidaatti, varatuomari, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-tason koulutus (ICF). Erityisosaaminen: palveluliiketoiminnan ja muutoksen johtaminen. Asemapaikka: Kuopio Kasvu johtajana on…
Viennin johtamisen MBA, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä. Erityisosaaminen: vienti ja tuonti. Valmentaa suomeksi ja englanniksi. Asemapaikka: Helsinki Odota elämältä paljon – se…
Metsätalousinsinööri (ylempi amk), Master of Natural Resources, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä. Erityisosaaminen: kehitystoimenpiteiden priorisointi talousanalyysin avulla. Valmentaa suomeksi ja englanniksi. Olemalla rohkea,…
KTM, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, ACC-tason koulutus (ICF). Erityisosaaminen: yritysjohtaminen, työlainsäädäntö, franchising, HR, palvelutuotanto, laatu, myynti. Asemapaikka: Turku Johtaja johtaa esimerkillään, olipa…
Dipl. ins., sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, HHJ-P. Erityisosaaminen: asiantuntijaorganisaation johtaminen, strategia. Asemapaikka: Tampere Pro Sustainable Leadership ”Olen toiminut LMI-johtajuuskehittäjänä vuodesta 2003. Ennen…
KTM, sertifioitu LMI-johtajuuskehittäjä, PCC-sertifiointi (ICF). Erityisosaaminen: valmentaminen perheyrityksissä. Valmentaa suomeksi, ruotsiksi, englanniksi ja tanskaksi. Kukaan ei ole seppä syntyessään ”Olen…
Valmennus muuttaa ajattelu- ja toimintatapoja. Muutos alkaa jo pian valmennusprosessin aloituksesta. Oma toiminta ja johtaminen muuttuvat oivallusten ja lisääntyneen itsetuntemuksen avulla. Varsinaiset tulokset tulevat myöhemmin. Ne ovat liiketoiminnan tunnuslukujen kasvua. Moni asiakkaani on tehnyt tuplauksen parissa vuodessa. Tulokset tulevat oman porukan kehittymisen, paremman johtamisen ja parempien päätösten jälkeen.
‒Tänk om vi bekostar skolningen av våra chefer och de sedan lämnar företaget?, säger ekonomichefen.
‒Tänk om vi inte bekostar skolningen av våra chefer och de blir kvar hos oss”, svarar vd:n.
Den här fritt översatta dialogen, som återkommer med jämna mellanrum i mitt LinkedIn-flöde, sätter fingret på ett dilemma i dagens organisationer. Hur tänker man kring utvecklingen av sina anställda idag? Är det en kostnad eller en tillgång? Vilken avkastning förväntar man sig på investerat kapital?
Olemme aivojemme kanssa erinomaisen toimivassa huijauksen vuorovaikutuksessa: aivomme huijaavat meitä havaintojemme tulkinnassa, ja me huijaamme aivojamme mielikuvituksen voimin. Tämä on loistava juttu – etenkin, jos osaamme hyödyntää sitä.
Suomi on maailman onnellisin maa jo toista vuotta peräkkäin. Se, että olemme tietyin kriteerein onnellisimpia ei tietenkään tarkoita sitä, että automaattisesti kaikki yhteiskunnassamme olisivat onnellisia. Aki Hintsa väittää kirjassaan ”Voittamisen anatomia”, että Formula 1, jossa voittamisen marginaalit voivat olla sekunnin kymmenyksiä, sadasosia, tai joskus jopa sekunnin tuhannesosia, on ”onnellisuuslaji”. Onko liiketoiminta myös onnellisuuslaji? Mitä ”onnellisuus työpaikalla” tarkoittaa käytännössä? Mitä jokainen työntekijä voi omalta osaltaan tehdä, jotta onnellisuus lisääntyisi työpaikalla? Mikä on johtajan ja esimiehen rooli ja velvollisuus yrityksessä hyvän ilmapiirin ja työntekijöiden onnellisuuden mahdollistajana?
