LMI Finlandin johtajuuskehittäjät kirjoittavat johtajuudesta, johtamisesta, työhyvinvoinnista ja liiketoiminnan kehittämisestä.
On tilinpäätösten aika. On ollut ihan mahtavaa kuulla asiakkaiden huikeista onnistumisista. On tehty kaikkien aikojen parhaita liikevaihtoja ja tulosparannuksia, on vahvistuttu henkisesti, kehitetty yhteistyötä ja lisätty liikuntaa.
Johtajalta vaaditaan monenlaisia ominaisuuksia. Niistä rehellisyys on yksi tärkeimmistä. Onko tämä sinulle itsestään selvää vai koetko sen vaikeaksi toteuttaa?
Aitoudesta/autenttisuudesta johtajuudessa on käyty keskustelua jo 1960-luvulta lähtien. Kuitenkin, tutkijoidenkin mielissä vallitsee edelleen erilaisia käsityksiä siitä, mitä autenttisuus tai aitous tarkoittaa johtamisen kontekstissa. Yhä varmempaa on, että johtajuudessa aitous on todellinen megatrendi.
Johtaja, uskallatko huolehtia itsestäsi?
Johtajan tehtävän kiteytän neljään: näytät suunnan ja odotukset; mahdollistat ja poistat esteitä; kannustat ja luot edellytyksiä; varmistat tuloksiin pääsyn. Hae valmennuksesta taitoja kehittyä hyväksi johtajaksi ja ihmiseksi.
Moni rakastaa tehdä niitä asioita, joissa on jo hyvä. Se on tuttua ja riskitöntä, muttei vie paljon eteenpäin. Jotta saavutetaan paremmat tulokset, pitää kehittää toimintaansa ja jotta saavutetaan parempaa toimintaa, pitää kehittää ajatteluaan. Ulkopuolinen ajattelukumppani on kullanarvoinen.
Liike-elämässä on yksinkertaisesti välttämätöntä, että johtaja osaa ja uskaltaa itse olla se muutos, jonka tuloksissaan haluaa nähdä.
Arvostatko vai arvosteletko? Johdatko arvoilla arvokkaasti vai kenties jopa arvottomasti?
Arvot ovat nyt IN! Ja kuuluu ollakin.
Ympäristön ja työelämän jatkuva kiivas muutostahti aiheuttaa organisaatioissa muutosvastarintaa ja kipuilua. Tämä rasittaa niin muutosta johtavia kuin sen kanssa päivittäin kamppailevia johdettavia.
Yritysten kasvun esteet ovat yleensä yritysten sisällä. Yrityksen kasvaessa ja toiminnan laajentuessa tekeminen monimutkaistuu; tulee uusia ihmisiä, tuotteita, palveluita, asiakkaita, markkinoita, järjestelmiä, jne. Jos johtamista ei kehitetä kasvun rinnalla vastaamaan uutta monimutkaistuvaa tilannetta, vastaan tulee jossakin vaiheessa lasikatto kasvulle.
