On tärkeää, että Juvatec on hyvä työpaikka työntekijöille
–Olin ajatellut, että suunnittelu on pois luovuudesta ja innovaatioista, mutta se on juuri toisinpäin. Tarkoitus ei ole suorittaa minuuttiaikataulua, vaan selkeyttää oleellisimmat asiat ja suunnitella tilaa kehittämiselle, kertoo Juvatec Oy:n tj Kai Juvani.
Vastuullinen ja rohkea johtaja uskaltaa olla avoin kehitykselle
—Oli tärkeää, että kävimme heti alussa läpi juuri minun tilannettani, laitoimme asioita järjestykseen ja sain toimenpiteitä ja rutiineja, joita käytän joka päivä ja viikko, kertoo Jarno Lumimäki, tj, Tenergia Oy, Tervolan Vesi Oy ja Tervolan Vuokratalot Oy.
Itsensä tunteminen on esimiestyön tärkein edellytys
VV-Kuivaus konserni haluaa profiloitua rakennusalalla kunnolla tekemisen meiningistä. Tj Janne Haapamäki tietää, että tarvitaan jatkuvaa kehittymistä ja hyvää johtamista. Johtajuustaitojen syventämisen ja strategian käytäntöön viemisen tueksi Janne valitsi LMI:n.
Yrityksen kasvu tarvitsee myös johtajuuden kehittämistä
Doorwayn myynti- ja markkinointijohtaja Olli Junes kehitti omaa johtajuusmallia samalla, kun hän kehitti etämyyntiä ja teki digimarkkinointi- ja brändiuudistusta. Ollin mielestä LMI:n johtajuuden kehittämisohjelma sopii erityisen hyvin esimiesasemassa oleville johtajille.
Tulos triplaantui ja palvelutarjonta vetää
Reilu vuosi on kulunut siitä kun Herea Oy:n johtokaksikon LMI-strategiavalmennus Marica Lassuksen kanssa päättyi. Eliina Puijola ja Maija Anttila kertovat valmennuksen myönteisistä vaikutuksista yrityksen toimintaan ja toteavat, että investointi on maksanut itsensä takaisin.
Kasvaminen koskee aina – myös 60-vuotiaana
Me haettiin konserniin Genera Management Oy:n uudenlaista toimintakulttuuria, kertoo Finndent Oy:n hallituksen puheenjohtaja Timo Rantanen. Muutos lähtee itsestämme. Oman itseni johtamisen kautta tutkin valmiuttani omaksua uusi rooli hallituksen aktiivisena puheenjohtajana.
Tärkeää ymmärtää oman käyttäytymisen vaikutus muihin
Notra Oy:n tilikausi päättyi tappiollisena ja omistajat halusivat muutosta. Kasvua ja tulosta haluttiin seuraavalta tilikaudelta. Nyt toinen tilikausi lähestyy loppuaan ja tj Tomi Ojanen hymyilee tyytyväisenä. Vuosi sitten kovalta tuntuneet tavoitteet ylitetään kaikki selvästi.
Ihminen ei ole koskaan valmis
Sunnitelmallisuus, johdonmukaisuus ja konkretia vievät yrityksen kehitystä eteenpäin, kertoo Kiinteistö Oy Kärrykartanon toimitusjohtaja Tiina Kankaanpää.
Valmennus helpotti arjen johtajuutta
Somic Oy:n tj Eero Taipale piti ja hyötyi itse LMI-valmennuksesta – niinpä hän otti sen myös kahdelle johtoryhmänsä jäsenelle. Jo valmennuksen puolivälissä molempien johtajuudessa näkyy suoranainen harppaus.
Asiat osuivat niin hyvin elämään ja johtamisen haasteisiin
Audec Tilintarkastus Oy:n hpj Anne Hakala kertoo, miten valmennus herätti ajattelemaan ja tekemään muutoksia jokapäiväisiin tehtäväjärjestelyihin. Asioita järkeistämällä saatiin aikaan kustannustehokkuutta ja parempaa tulosta.
Valmennusten tehtävät olivat suoraan sovellettavissa työhön
Naantalin Sataman tj Pasi Haarala kokee saaneensa hyviä palikoita itsensä ja johtajuutensa kehittämiseen LMI:n valmennuksista. Parasta oli, että valmennuksien esimerkit otettiin omasta työstä ja hän pystyi soveltamaan niitä heti käytäntöön.
Vahvistusta organisaation kehittämiseen ja johtamiseen
—Vein läpi muutoksen, missä apteekin erikoistehtävät opeteltiin osaksi kaikkien perusarkityötä. Muutoksen myötä ei ollut tarvetta palkata toista proviisori-esimiestä, joten yhden esimiehen palkka säästettiin, kertoo Lauri Itkonen Porvoon Uudesta Apteekista.
Paljon uudenlaisia näkökulmia esimies- ja johtamistyöhön
—Olen oppinut tunnistamaan työntekijöiden vahvuudet ja niiden hyödyntämisen työssä ja työyhteisön kehittämisessä. Avoimen vuorovaikutuksen, tunteiden arvostaminen ja herkkyyden on lisääntynyt, toteaa PSOAS:n kiinteistöpäällikkö Leena Neuvonen.
Kun strateginen näkymä on selkeä, asiat on helpompi roolittaa
—Jaoimme vastuita sekä asiakasvastuita. Huomasimme kuinka avoimen ja hyvän työilmapiirin vallitessa, koko henkilöstön sitoutuminen saa aikaan ylivertaista joustavuutta ja venymistä ailahtelevissakin kuormitustilanteissa, toteaa Konepaja Enne Oy:n tj Pekka Enne.
Esimies ei opi johtamaan pelkän teorian pohjalta – tarvitaan käytännön malleja
—Valmennus on tuonut lisää itsevarmuutta haastavampien tilanteiden ratkaisemiseen ja on syntynyt tapoja avoimempaan ja positiivisempaan kommunikaatioon. Tilanteiden kärjistymisen voi usein välttää hyvällä esimiestyöllä, kertoo Porin Energian HR-päällikkö Sari Pertola-Kupiainen.