Valmentajatyöni vie minut välillä todella syville vesille miettimään, missä lopulta piilee työyhteisön myönteisen kierteen lähde. Uskoni siihen, että yksilön, työyhteisön ja yrityksen hyvinvointi ja onnistumiset ovat vahvassa linkissä keskenään, on horjumaton.
Toukokuussa ilmestyvässä kirjassan ”Mahtava moka” Musti ja Mirri Groupin konsernijohtaja Mika Sutinen ja Vincit Development Oy:n toimitusjohtaja Mikko Kuitunen pohtivat epäonnistumisen ja virheiden tarjoamaa loistavaa mahdollisuutta uuden oppimiseen. Heidän ajatuksilleen antaa vankkaa painoarvoa mm. se, että molempien johtamat yritykset on aikanaan valittu Suomen parhaaksi työpaikaksi.
Toimintaympäristö monimutkaistuu, muutosnopeus kiihtyy ja epävarmuus ja epävakaus kasvaa. Millaisella johtajuudella menestys varmistetaan tällaisessa turbulentissa toimintaympäristössä? Viimeisen neljän vuoden aikana vastaukseksi on noussut yhä useammin ja useammin, että ketterällä johtajuudella, Agile Leadershipillä. Mitä ihmettä se Agile Leadership on?
Toimintaympäristön muutosten nopeus, kasvava epävarmuus ja kompleksisuus edellyttävät johtamiselta lisääntyvää kyvykkyyttä ja ketteryyttä. Uuden organisaatiokulttuurin luominen, organisaatioiden innovatiivisuus, kyky muuntautua ja toteuttaa strategiaa tehokkaasti asettavat johtajuuden uusien haasteiden eteen. Kuitenkin vain 10 – 15 % johtajista on kehittynyt post-konventionaalisen/ post-herooiselle -tasolle.
Elinkeinoelämän keskusliiton suhdannebarometrin otsikko tällä viikolla (31.1.2018) oli ” Suhdannekuva pysynyt suotuisana − rekrytointivaikeudet jatkuvat”.
