LMI Finlands ledarutvecklare skriver om ledarskap, självledarskap, välmående och utveckling av affärsverksamhet.
”Haluan muutosta. Tässä ja nyt, heti ja kaikki.” Elämme pikaratkaisujen kulta-aikaa. Itsensä kehittämisessä pikaratkaisut eivät kuitenkaan tuota kestäviä tuloksia pidemmän päälle. Ajattele, jos olisikin olemassa pilleri, joka saisi aikaan haluamasi muutoksen kuin taikaiskusta!
Feelings are something we are more or less encouraged NOT to SHOW at our work place. We should be more professionals and leave our emotions “at home”. WHY?
Elämä tuo eteen kaikenlaisia tilanteita. Isompia ja pienempiä shokkeja ja katastrofeja. Näinhän se menee, ei kaikkea voi etukäteen suunnitella eikä varsinkaan aina suju niin kuin on suunnitellut. Moniin tilanteisiin voi kuitenkin varautua ennakolta miettimällä jo etukäteen, mikä voi tulla esteeksi omien päämäärien tavoittelun tiellä ja suunnittelemalla, miten sellaisesta tilanteesta parhaiten selviäisi.
Johtajan päämäärätietoisuus ja taito näyttää suuntaa vaikuttavat porukan innostukseen, tekemiseen ja onnistumiseen. Johtajan tavoitehakuisuus on selviö, ajattelemme. Hän tietää luvut, mittarit ja palkitsemis-systeemit, ja hän tähtää kasvuun. Todellisuus on toista, väitän! Siksi valmennuksessani työstetään johtajan ja organisaation päämääriä, luodaan tavoitteisiin kirkkautta ja jäsennystä ja rakennetaan edellytyksiä maaliin pääsemiseen.
Försvagade konjunkturer och stor osäkerhet på världsmarknaden avspeglar sig också i de finska företagen. Hur ska vi hålla upp lönsamheten? Hur ska vi attrahera kunnig arbetskraft? Vad kommer att hända post corona? Forskaren Ossi Aro har gjort en genomgång av ledarskapets utveckling i finländska företag under 2010-talet. Enligt honom har vi ännu stora möjligheter att öka lönsamheten genom förbättrat ledarskap, dessutom utan att det kräver stora ekonomiska satsningar.
Johtajalta odotetaan taitoa havainnoida ja ohjata omaa ajatteluaan ja käyttäytymistään. Monet eivät kuitenkaan tunne itseään. Meillä on vahvuuksiemme lisäksi sokeat pisteemme ja taitamattomuutta. Reflektio on kyky jäsentää ja selvittää omia ajatuksia tavoitteena kehittyminen. Valmennus aikaansaa kykyä itsereflektion käyttämiseen kasvuun johtajana ja ihmisenä.
Hyvän johtajuuden kivijalka on itsensä ja työntekijöiden tunteminen. Se ei aina ole helppoa, mutta sitäkin tärkeämpää, sillä vahvuuksien kehittämiseen keskittyvä johtajuus on yrityksen timanttinen menestystekijä. Millainen kuva sinun peilistäsi heijastuu?
Pohditko uranvaihdosta? Etsitkö vapautta? Itsenäisyyttä? Merkityksellisyyttä? Työsi vaikuttavuutta? Haluatko kokea äärimmäisen mielenkiintoisia ja vaikuttavia kohtaamisia aivan upeiden, älykkäiden, osaavien, kokeneiden ja kehityshaluisten ihmisten kanssa? Yhteistyön iloa fiksujen ihmisten kanssa? Haluatko tehdä työtä, jossa itse saat oppia, kasvaa ja kehittyä jokaisena päivänä?
Yritys toimii oikein, kun sen tuottavuus lisääntyy, avain tähän on itseohjautuvuus ja työn kokeminen merkitykselliseksi. Työn kokeminen merkitykselliseksi motivoi työntekijöitä, tekee työn mielenkiintoiseksi ja lisää siten koko yrityksen tuottavuutta. Esimies voi lisätä työn kokemista merkitykselliseksi esimerkiksi auttamalla koko yhteisöä näkemään yhteisen vision, delegoimalla mielekkäitä työtehtäviä ja tukemalla itsenäisiä työryhmiä. Hyvällä johtamisella tuottavuus paranee.
Avoimeen dialogiin panostaminen antaa mahdollisuuden itseohjautuvuuteen ja henkilön vaikutusmahdollisuuteen pitää huolta itse omasta työkyvystään ja motivaatiostaan. Yksilöiden tarpeet, haasteet ja vahvuudet ovat erilaisia. Ymmärrettävää on myös, että yritykselle voi olla haastavaa taipua kaikkiin toivomuksiin, mutta tärkeää on tuoda esille, että yrityksellä on tahtotila pitää huolta henkilöstöstään.
