LMI johtajuuskehittäjä tukena omistajanvaihdoksissa
Yksi suurimmista muutoksista yritysten elinkaaressa on omistajanvaihdos. Suomessa on n. 74 000 yritystä, joissa yrittäjä lähestyy eläkeikää. Heistä 44 000 pohtii parhaillaan omistajanvaihdosta.
LMI Finlands ledarutvecklare skriver om ledarskap, självledarskap, välmående och utveckling av affärsverksamhet.
Yksi suurimmista muutoksista yritysten elinkaaressa on omistajanvaihdos. Suomessa on n. 74 000 yritystä, joissa yrittäjä lähestyy eläkeikää. Heistä 44 000 pohtii parhaillaan omistajanvaihdosta.
Kuuntelin kerran kirjailija, psykoterapeutti Tommi Hellsteniä, joka puhui työstä, tiimeistä ja tehokuudesta. Tiimeissä, jotka pystyvät aitoon yhteistyöhön ja turvallisuuteen, työviihtyvyys paranee. Sen mukana myös tuloksellisuus paranee, kun ihminen tekee vähemmän, mutta saa enemmän aikaan. Työntekijä on tehokas, mutta levollinen.
Asiantuntijasta johtajaksi -polulla etenemisessä on paljon riskejä ja vaaran paikkoja. Jo heti polun alussa koko homma voi mennä pieleen. Riskit on hyvä tiedostaa etukäteen, jolloin niihin voi varautua. On hyvä muistaa, että asiantuntijasta johtajaksi etenemiseen löytyy hyvää ja asiantuntevaa ulkopuolista tukea.
Tässä epävarmassa maailmassa luottamus itseensä ja kykyynsä selviytyä tulevista haasteista kantaa pitkälle. Johtajien täytyy toimia itseluottamuksen ja rohkeuden esikuvina.
Har du funderat på vad det är för faktorer som gör att vissa team är mer välfungerande än andra? Varför vissa team klarar sig så fint när andra har det jobbigare?
On tilinpäätösten aika. On ollut ihan mahtavaa kuulla asiakkaiden huikeista onnistumisista. On tehty kaikkien aikojen parhaita liikevaihtoja ja tulosparannuksia, on vahvistuttu henkisesti, kehitetty yhteistyötä ja lisätty liikuntaa.
Johtajalta vaaditaan monenlaisia ominaisuuksia. Niistä rehellisyys on yksi tärkeimmistä. Onko tämä sinulle itsestään selvää vai koetko sen vaikeaksi toteuttaa?
Aitoudesta/autenttisuudesta johtajuudessa on käyty keskustelua jo 1960-luvulta lähtien. Kuitenkin, tutkijoidenkin mielissä vallitsee edelleen erilaisia käsityksiä siitä, mitä autenttisuus tai aitous tarkoittaa johtamisen kontekstissa. Yhä varmempaa on, että johtajuudessa aitous on todellinen megatrendi.
Johtaja, uskallatko huolehtia itsestäsi?
Johtajan tehtävän kiteytän neljään: näytät suunnan ja odotukset; mahdollistat ja poistat esteitä; kannustat ja luot edellytyksiä; varmistat tuloksiin pääsyn. Hae valmennuksesta taitoja kehittyä hyväksi johtajaksi ja ihmiseksi.