Arvot ovat IN!
Arvostatko vai arvosteletko? Johdatko arvoilla arvokkaasti vai kenties jopa arvottomasti?
Arvot ovat nyt IN! Ja kuuluu ollakin.
Muutoksen johtaminen – järkeä vai tunnetta?
Ympäristön ja työelämän jatkuva kiivas muutostahti aiheuttaa organisaatioissa muutosvastarintaa ja kipuilua. Tämä rasittaa niin muutosta johtavia kuin sen kanssa päivittäin kamppailevia johdettavia.
Yrityksen kasvu tarvitsee myös johtajuuden kehittämistä
Yritysten kasvun esteet ovat yleensä yritysten sisällä. Yrityksen kasvaessa ja toiminnan laajentuessa tekeminen monimutkaistuu; tulee uusia ihmisiä, tuotteita, palveluita, asiakkaita, markkinoita, järjestelmiä, jne. Jos johtamista ei kehitetä kasvun rinnalla vastaamaan uutta monimutkaistuvaa tilannetta, vastaan tulee jossakin vaiheessa lasikatto kasvulle.
Pitkävaikutteiset LMI-lääkkeet ja niiden terveelliset sivuvaikutukset
”Haluan muutosta. Tässä ja nyt, heti ja kaikki.” Elämme pikaratkaisujen kulta-aikaa. Itsensä kehittämisessä pikaratkaisut eivät kuitenkaan tuota kestäviä tuloksia pidemmän päälle. Ajattele, jos olisikin olemassa pilleri, joka saisi aikaan haluamasi muutoksen kuin taikaiskusta!
Don’t show your feelings at work!
Feelings are something we are more or less encouraged NOT to SHOW at our work place. We should be more professionals and leave our emotions “at home”. WHY?
Ratkaisevaa on, miten päätät reagoida
Elämä tuo eteen kaikenlaisia tilanteita. Isompia ja pienempiä shokkeja ja katastrofeja. Näinhän se menee, ei kaikkea voi etukäteen suunnitella eikä varsinkaan aina suju niin kuin on suunnitellut. Moniin tilanteisiin voi kuitenkin varautua ennakolta miettimällä jo etukäteen, mikä voi tulla esteeksi omien päämäärien tavoittelun tiellä ja suunnittelemalla, miten sellaisesta tilanteesta parhaiten selviäisi.
Mitä päämäärätaitosi voivatkaan olla?
Johtajan päämäärätietoisuus ja taito näyttää suuntaa vaikuttavat porukan innostukseen, tekemiseen ja onnistumiseen. Johtajan tavoitehakuisuus on selviö, ajattelemme. Hän tietää luvut, mittarit ja palkitsemis-systeemit, ja hän tähtää kasvuun. Todellisuus on toista, väitän! Siksi valmennuksessani työstetään johtajan ja organisaation päämääriä, luodaan tavoitteisiin kirkkautta ja jäsennystä ja rakennetaan edellytyksiä maaliin pääsemiseen.
Bli lite bättre på att sätta mål och planera så slår du de flesta
Försvagade konjunkturer och stor osäkerhet på världsmarknaden avspeglar sig också i de finska företagen. Hur ska vi hålla upp lönsamheten? Hur ska vi attrahera kunnig arbetskraft? Vad kommer att hända post corona? Forskaren Ossi Aro har gjort en genomgång av ledarskapets utveckling i finländska företag under 2010-talet. Enligt honom har vi ännu stora möjligheter att öka lönsamheten genom förbättrat ledarskap, dessutom utan att det kräver stora ekonomiska satsningar.
Miten reflektoin, minkälainen johtaja olen?
Johtajalta odotetaan taitoa havainnoida ja ohjata omaa ajatteluaan ja käyttäytymistään. Monet eivät kuitenkaan tunne itseään. Meillä on vahvuuksiemme lisäksi sokeat pisteemme ja taitamattomuutta. Reflektio on kyky jäsentää ja selvittää omia ajatuksia tavoitteena kehittyminen. Valmennus aikaansaa kykyä itsereflektion käyttämiseen kasvuun johtajana ja ihmisenä.
Jos uskallat katsoa peiliin löydät vahvuutesi
Hyvän johtajuuden kivijalka on itsensä ja työntekijöiden tunteminen. Se ei aina ole helppoa, mutta sitäkin tärkeämpää, sillä vahvuuksien kehittämiseen keskittyvä johtajuus on yrityksen timanttinen menestystekijä. Millainen kuva sinun peilistäsi heijastuu?