Blogg

Bli lite bättre på att sätta mål och planera så slår du de flesta

Blogg Marica Lassus

Försvagade konjunkturer och stor osäkerhet på världsmarknaden avspeglar sig också i de finska företagen. Hur ska vi hålla upp lönsamheten? Hur ska vi attrahera kunnig arbetskraft? Vad kommer att hända post corona? Forskaren Ossi Aro har gjort en genomgång av ledarskapets utveckling i finländska företag under 2010-talet. Enligt honom har vi ännu stora möjligheter att öka lönsamheten genom förbättrat ledarskap, dessutom utan att det kräver stora ekonomiska satsningar.

Miten reflektoin, minkälainen johtaja olen?

Blogg Risto Jokela

Johtajalta odotetaan taitoa havainnoida ja ohjata omaa ajatteluaan ja käyttäytymistään. Monet eivät kuitenkaan tunne itseään. Meillä on vahvuuksiemme lisäksi sokeat pisteemme ja taitamattomuutta. Reflektio on kyky jäsentää ja selvittää omia ajatuksia tavoitteena kehittyminen. Valmennus aikaansaa kykyä itsereflektion käyttämiseen kasvuun johtajana ja ihmisenä.

Yrittäjän vapautta ja kiehtovaa työtä johtajuuden eteen

Blogg Heli Engblom

Pohditko uranvaihdosta? Etsitkö vapautta? Itsenäisyyttä? Merkityksellisyyttä? Työsi vaikuttavuutta? Haluatko kokea äärimmäisen mielenkiintoisia ja vaikuttavia kohtaamisia aivan upeiden, älykkäiden, osaavien, kokeneiden ja kehityshaluisten ihmisten kanssa? Yhteistyön iloa fiksujen ihmisten kanssa? Haluatko tehdä työtä, jossa itse saat oppia, kasvaa ja kehittyä jokaisena päivänä?

Merkityksellinen työ lisää yrityksen tuottavuutta

Blogg Marja Konkka

Yritys toimii oikein, kun sen tuottavuus lisääntyy, avain tähän on itseohjautuvuus ja työn kokeminen merkitykselliseksi. Työn kokeminen merkitykselliseksi motivoi työntekijöitä, tekee työn mielenkiintoiseksi ja lisää siten koko yrityksen tuottavuutta. Esimies voi lisätä työn kokemista merkitykselliseksi esimerkiksi auttamalla koko yhteisöä näkemään yhteisen vision, delegoimalla mielekkäitä työtehtäviä ja tukemalla itsenäisiä työryhmiä. Hyvällä johtamisella tuottavuus paranee.

Moderni (etä)johtaminen

Blogg Leeni Heikkinen

Avoimeen dialogiin panostaminen antaa mahdollisuuden itseohjautuvuuteen ja henkilön vaikutusmahdollisuuteen pitää huolta itse omasta työkyvystään ja motivaatiostaan. Yksilöiden tarpeet, haasteet ja vahvuudet ovat erilaisia. Ymmärrettävää on myös, että yritykselle voi olla haastavaa taipua kaikkiin toivomuksiin, mutta tärkeää on tuoda esille, että yrityksellä on tahtotila pitää huolta henkilöstöstään.

Johtajuuskäyttäytyminen korreloi yrityksen kannattavuuden kanssa

Blogg Pekko Häkli

Käyttökate on yrityksen kannattavuutta kuvaava taloudellinen tunnusluku. Käyttökate tarkoittaa sitä rahamäärää, joka liikevaihdosta jää, kun siitä vähennetään materiaalit ja palvelut, henkilöstökulut ja muut kustannukset. Laskelma on yksinkertaista vähennyslaskua. Vielä, kun kirjanpitoasetus määrittelee tuloslaskelma- ja tasekaavat, missä järjestyksessä asiat esitetään, ovat yritykset hyvin vertailtavissa kannattavuuden suhteen keskenään.