Delegoimalla johtaja vapauttaa itselleen aikaa keskittyä kaikkein tärkeimpiin tehtäviin.
Valtuuttamalla sitoutetaan myös työntekijöitä käyttämään omia vahvuuksiaan ja ottamaan vastuuta.
Anja Saine
LMI johtajuuskehittäjä
Kestävä kehitys. Vastuullisuus. Sanoja ja käsitteitä, joihin usein törmätään ja jotka ovat jo hieman kuluneitakin. Mutta globalisaation ja digitalisaation tapaan vastuullisuus on megatrendi, joka on tullut jäädäkseen, ja se vaikuttaa kaikkeen ja kaikkiin.
Toimintaympäristömme on jatkuvassa muutoksessa ja murroksessa. Aikaamme ravistelevat paitsi globaalit megatrendit, myös ihan jokaista toimialaa koskeva digitaalisuuden ja älyteknologian eksponentiaalinen kehittyminen.
Mistä tulemme? Keitä olemme? Mihin menemme? on ranskalaisen taidemaalarin Paul Gauginin tunnetun maalauksen nimi. Näillä elämän suurilla kysymyksillä päästään hyvin alkuun myös yrityksen strategiatyössä. Konkreettinen strategia vaatii vähän jumppaa, mutta työ maksaa itsensä takaisin selkeinä tavoitteina ja oikeina päätöksinä.
Ossi Auran, Guy Ahosen, Juhani Ilmarisen ja Tomi Hussin tekemän tutkimuksen mukaan yritysten strategioissa painottuvat asiakkuudet ja kilpailukyky. Henkilöstöön liittyvät asiat näkyvät strategian linjauksissa varsin vähän.
