Ei hätää – taatusti on opittu kelpo asioita mutta soveltaminen vielä ontuu.
Ei niitä oppeja voikaan suoraan julistaa joukoille – ne on muutettava oman organisaation kielelle.
Miten sen sitten saisi tehtyä oikeasti uskottavasti ja vielä innostavasti.
Pohditaanpa vaikka seuraavaan tyyliin:
Arvot – Missiot – Visiot
Kuuluisat strategisen johtamisen peruselementit.
Arvoista on puhuttu paljon – liikaa yrityksen arvoina – sillä eihän yrityksellä ole arvoja vaan siellä olevilla ihmisillä on. Yritysten arvot ovat usein kovin hajuttomia ja mauttomia – vieläpä samoja eri firmoissa. Kannattaisi siis puhua mieluummin ihmisten arvoista ja silloin korostuu JOHTAMISARVOT. Siinä tulee samalla esimiehille ohjenuoraa kuinka toimia – niiden rikkomisesta voi jopa jäädä kiinni.
Missio kertoon tekemisen tarkoituksen siten, että samalla ilmenee asiakkaan kokema hyöty. Kunnon missio kertoo miksi tämä on minulle tärkeää ja miksi se on asiakkaalle tärkeää.
Visio on itse asiassa kaikkein haastavin juttu johtajalle. Nykyaikainen motivoiva johtaminen perustuu vallan siihen, että johtaja kertoo mielenkiintoisen ja innostavan suunnan ja tulevaisuuden tilanteen, johon haluamme mennä. Valmentava johtaminen on itse asiassa tämän vision jatkuvaa myymistä johdettaville.
Visio on avattava päämääriksi
Tulevan tavoitteen iso kuva on avattava lähitulevaisuuden suunnaksi – konkreettisiksi päämääriksi, jotka lähiaikoina vievät kohti visiotavoitetta. Miten siis aloitamme tekemisen. Ja tämä vielä organisaatiossa kaikille henkilökohtaiseksi tavoitteeksi … nykyään jo parjattukin kehityskeskustelu on tätä varten.
Päämäärät on suunniteltava
Tavoitteet muuttuvat päämääräksi, kun ne muotoillaan henkilökohtaisiksi projekteiksi. Siis vaiheistetaan ja aikataulutetaan – tämä voi vaatia esimieheltä valmentavaa otetta ja esimerkkiä.
Päämääristä pitää innostua
Noista projekteista pitää innostua – ellei voi pitää tavoite pohtia uudelleen. Ja tässä jälleen esimiehen innostava ote on sitä motivoivaa johtamista. Erityisesti koska innostuva ote asioihin ei ole perinteistä suomalaista johtamista. Innostava ote tarvitsee tuekseen positiivista ajattelua ja itseluottamusta.
Päämäärien suhteen on oltava päättäväinen
Kun on tavoite ja siihen intohimolla sitoutunut ei pidä helpolla luovuttaa. Päämäärien saavuttaminen ei ole aina ihan itsestä kiinni – löytyy vastaanpanijoita – heidät pitää tilanteen mukaan joko suostutella tai joskus voimakkaamminkin saada asian taakse. Ei siis luovuteta heti koska aina löytyy muutosvastarintaa – muutosvastarintaiset itse asiassa haastavat esittäjää vain parempaan perusteluun. Mutta joskus vastustaja voi olla oikeilla jäljillä ja silloin pitää huolella kuunnella, ettei sorru jääräpäisyyteen. Jääräpäisyys ei nimittäin ole päättäväisyyden tavoin hyvä johtamisominaisuus. Jos huomaat että tie on väärä, on annettava periksi ja luotava uusi parempi päämäärä.
Raimo Juntunen
LMI johtajuuskehittäjä
