Asiantuntijasta johtajaksi -polulla etenemisessä on paljon riskejä ja vaaran paikkoja. Jo heti polun alussa koko homma voi mennä pieleen. Riskit on hyvä tiedostaa etukäteen, jolloin niihin voi varautua. On hyvä muistaa, että asiantuntijasta johtajaksi etenemiseen löytyy hyvää ja asiantuntevaa ulkopuolista tukea.
Johtajan tehtävän kiteytän neljään: näytät suunnan ja odotukset; mahdollistat ja poistat esteitä; kannustat ja luot edellytyksiä; varmistat tuloksiin pääsyn. Hae valmennuksesta taitoja kehittyä hyväksi johtajaksi ja ihmiseksi.
Yritysten kasvun esteet ovat yleensä yritysten sisällä. Yrityksen kasvaessa ja toiminnan laajentuessa tekeminen monimutkaistuu; tulee uusia ihmisiä, tuotteita, palveluita, asiakkaita, markkinoita, järjestelmiä, jne. Jos johtamista ei kehitetä kasvun rinnalla vastaamaan uutta monimutkaistuvaa tilannetta, vastaan tulee jossakin vaiheessa lasikatto kasvulle.
Johtajan päämäärätietoisuus ja taito näyttää suuntaa vaikuttavat porukan innostukseen, tekemiseen ja onnistumiseen. Johtajan tavoitehakuisuus on selviö, ajattelemme. Hän tietää luvut, mittarit ja palkitsemis-systeemit, ja hän tähtää kasvuun. Todellisuus on toista, väitän! Siksi valmennuksessani työstetään johtajan ja organisaation päämääriä, luodaan tavoitteisiin kirkkautta ja jäsennystä ja rakennetaan edellytyksiä maaliin pääsemiseen.
Johtajalta odotetaan taitoa havainnoida ja ohjata omaa ajatteluaan ja käyttäytymistään. Monet eivät kuitenkaan tunne itseään. Meillä on vahvuuksiemme lisäksi sokeat pisteemme ja taitamattomuutta. Reflektio on kyky jäsentää ja selvittää omia ajatuksia tavoitteena kehittyminen. Valmennus aikaansaa kykyä itsereflektion käyttämiseen kasvuun johtajana ja ihmisenä.
Jokainen johtaja voi kehittyä paremmaksi johtajaksi juuri sen hetkisestä omasta tilanteestaan, olipa hän huono, keskinkertainen, hyvä tai loistava johtaja. Perustaksi tarvitaan aito oma halu kehittyä johtajana. Parhaimmillaan johtajana kehittyminen on elinikäinen prosessi.
Valmennus muuttaa ajattelu- ja toimintatapoja. Muutos alkaa jo pian valmennusprosessin aloituksesta. Oma toiminta ja johtaminen muuttuvat oivallusten ja lisääntyneen itsetuntemuksen avulla. Varsinaiset tulokset tulevat myöhemmin. Ne ovat liiketoiminnan tunnuslukujen kasvua. Moni asiakkaani on tehnyt tuplauksen parissa vuodessa. Tulokset tulevat oman porukan kehittymisen, paremman johtamisen ja parempien päätösten jälkeen.
Johtajuusvalmennus on voimallinen prosessi ja pysäyttää oleellisen äärelle. Se toimii erityisen hyvin murroksissa, uutta ja parempaa varten. Valmentajasta saa ajatuskumppanin, joka osaa valmennusprosessin, sekä pysäyttää ja oivalluttaa ajattelemaan ja toimimaan viisaammin. Mitä muuta johtaja ja organisaatio kaipaavat?
