Johda huipulle, pysy huipulla
Tämän päivän johtajalla on kaksi tärkeää tehtävää: näyttää suunta mihin ollaan menossa ja mahdollistaa tulosten saavuttaminen.
Strategian koetinkivi on mitattavissa oleva päämäärä – ja onko se osattu pilkkoa osatavoitteiksi eri tiimeille?
Strateginen suunnittelu on ollut muodikasta jo vuosikymmeniä – upeita julistuksia ja suunnitelmia on tehty. Vähemmän on tarinoita strategian menestyksekkäästä toimeenpanosta – ”jalkautuksesta”.
Haihtuuko huolella ajateltu bisnespuhe tyhjiin
Tuntuuko joskus siltä, että et saa selvää johdon puheesta.
Tuntuuko johtajana, että porukka ei syty hienoon sanomaasi.
Käyttääkö siis johto termejä mitkä eivät ole tuttuja arjesta.
Onko johto kenties käynyt kurssilla ja omaksunut terminologian, jota ei ymmärrä.
Onko kuuntelijan silloin parasta vaieta ja antaa julistuksen tulla – tai heittäytyä innostuneena tukemaan, vaikka ei oikein ymmärräkään mistä on kyse.
Hmm … mitähän siitä seuraa … firmoja on tuhoutunutkin moiseen mielistelyyn tai passiivisuuteen.
