LMI johtajuuskehittäjä tukena omistajanvaihdoksissa
Yksi suurimmista muutoksista yritysten elinkaaressa on omistajanvaihdos. Suomessa on n. 74 000 yritystä, joissa yrittäjä lähestyy eläkeikää. Heistä 44 000 pohtii parhaillaan omistajanvaihdosta.
Yksi suurimmista muutoksista yritysten elinkaaressa on omistajanvaihdos. Suomessa on n. 74 000 yritystä, joissa yrittäjä lähestyy eläkeikää. Heistä 44 000 pohtii parhaillaan omistajanvaihdosta.
Liike-elämässä on yksinkertaisesti välttämätöntä, että johtaja osaa ja uskaltaa itse olla se muutos, jonka tuloksissaan haluaa nähdä.
”Haluan muutosta. Tässä ja nyt, heti ja kaikki.” Elämme pikaratkaisujen kulta-aikaa. Itsensä kehittämisessä pikaratkaisut eivät kuitenkaan tuota kestäviä tuloksia pidemmän päälle. Ajattele, jos olisikin olemassa pilleri, joka saisi aikaan haluamasi muutoksen kuin taikaiskusta!
Aika on arvokkain pääomamme. Miten käytät aikaasi, määrittelee oman hyvinvointisi tason ja sen mitä saat arjessasi aikaan. Jos vastuullasi on muita ihmisiä töissä ja/tai yksityiselämässäsi, ajankäyttösi korreloi suoraan heidän hyvinvointiinsa ja aikaansaamiseensa.
Miksi luottamus on tärkein asia yrityksen menestymisessä? Miten luottamus rakentuu? Miten esimiehen kannattaa toimia lisätäkseen luottamusta tiimissään? Miten yhdessä tunnissa parantaa luottamusta?
Suuri osa ihmisistä asettaa itselleen vuositason tavoitteita, mutta huomattavasti pienempi osa saavuttaa ne. Onko silloin syy itse tavoitteissa, ihmisissä vaiko johtamisessa? Huonosti asetetut tavoitteet syövät motivaation ja kääntyvät itseään vastaan sekä aiheuttavat jatkuvaa painetta. Parhaimmillaan tavoitteet näyttävät suunnan ja antavat merkityksen tekemiselle.