Mitkä ovat työelämän ja johtajuuden trendit meillä ja maailmalla tällä hetkellä? Moni asia on muuttunut viime vuosina. Miten ne vaikuttavat yrityksiin ja muihin organisaatioihin ja mitä haasteita ne tuovat johtajille? LMI toimii johtajuuden kehittämisen kumppanina ympäri maailmaa ja tunnistaa tällä hetkellä kahdeksan vaikuttavaa trendiä.
Asiantuntijasta johtajaksi -polulla etenemisessä on paljon riskejä ja vaaran paikkoja. Jo heti polun alussa koko homma voi mennä pieleen. Riskit on hyvä tiedostaa etukäteen, jolloin niihin voi varautua. On hyvä muistaa, että asiantuntijasta johtajaksi etenemiseen löytyy hyvää ja asiantuntevaa ulkopuolista tukea.
Liike-elämässä on yksinkertaisesti välttämätöntä, että johtaja osaa ja uskaltaa itse olla se muutos, jonka tuloksissaan haluaa nähdä.
Yritys toimii oikein, kun sen tuottavuus lisääntyy, avain tähän on itseohjautuvuus ja työn kokeminen merkitykselliseksi. Työn kokeminen merkitykselliseksi motivoi työntekijöitä, tekee työn mielenkiintoiseksi ja lisää siten koko yrityksen tuottavuutta. Esimies voi lisätä työn kokemista merkitykselliseksi esimerkiksi auttamalla koko yhteisöä näkemään yhteisen vision, delegoimalla mielekkäitä työtehtäviä ja tukemalla itsenäisiä työryhmiä. Hyvällä johtamisella tuottavuus paranee.
Käyttökate on yrityksen kannattavuutta kuvaava taloudellinen tunnusluku. Vielä, kun kirjanpitoasetus määrittelee tuloslaskelma- ja tasekaavat, missä järjestyksessä asiat esitetään, ovat yritykset hyvin vertailtavissa kannattavuuden suhteen keskenään.
Toukokuussa ilmestyvässä kirjassan ”Mahtava moka” Musti ja Mirri Groupin konsernijohtaja Mika Sutinen ja Vincit Development Oy:n toimitusjohtaja Mikko Kuitunen pohtivat epäonnistumisen ja virheiden tarjoamaa loistavaa mahdollisuutta uuden oppimiseen. Heidän ajatuksilleen antaa vankkaa painoarvoa mm. se, että molempien johtamat yritykset on aikanaan valittu Suomen parhaaksi työpaikaksi.
