Yrityksen kasvu tarvitsee myös johtajuuden kehittämistä

Yritysten kasvun esteet ovat yleensä yritysten sisällä. Yrityksen kasvaessa ja toiminnan laajentuessa tekeminen monimutkaistuu; tulee uusia ihmisiä, tuotteita, palveluita, asiakkaita, markkinoita, järjestelmiä, jne. Jos johtamista ei kehitetä kasvun rinnalla vastaamaan uutta monimutkaistuvaa tilannetta, vastaan tulee jossakin vaiheessa lasikatto kasvulle.

Ratkaisevaa on, miten päätät reagoida

Elämä tuo eteen kaikenlaisia tilanteita. Isompia ja pienempiä shokkeja ja katastrofeja. Näinhän se menee, ei kaikkea voi etukäteen suunnitella eikä varsinkaan aina suju niin kuin on suunnitellut. Moniin tilanteisiin voi kuitenkin varautua ennakolta miettimällä jo etukäteen, mikä voi tulla esteeksi omien päämäärien tavoittelun tiellä ja suunnittelemalla, miten sellaisesta tilanteesta parhaiten selviäisi.

Moderni (etä)johtaminen

Avoimeen dialogiin panostaminen antaa mahdollisuuden itseohjautuvuuteen ja henkilön vaikutusmahdollisuuteen pitää huolta itse omasta työkyvystään ja motivaatiostaan. Yksilöiden tarpeet, haasteet ja vahvuudet ovat erilaisia. Ymmärrettävää on myös, että yritykselle voi olla haastavaa taipua kaikkiin toivomuksiin, mutta tärkeää on tuoda esille, että yrityksellä on tahtotila pitää huolta henkilöstöstään.

Strategiataulun maalaaminen: ”Mistä tulemme? Keitä olemme? Mihin menemme?”

Mistä tulemme? Keitä olemme? Mihin menemme? on ranskalaisen taidemaalarin Paul Gauginin tunnetun maalauksen nimi. Näillä elämän suurilla kysymyksillä päästään hyvin alkuun myös yrityksen strategiatyössä. Konkreettinen strategia vaatii vähän jumppaa, mutta työ maksaa itsensä takaisin selkeinä tavoitteina ja oikeina päätöksinä.

Huono johtaminen päätyy HR:n pöydälle

HR on henkilöstöhallinnon ja henkilöstön kehittämisen asiantuntija. Kuuluuko sen tehtäviin kuitenkaan kaikki henkilöstöä koskevat kehittämisasiat? Ulkoistavatko esimiehet joskus myös johtamisen HR:lle? Varsinkin hankalissa tilanteissa, imartelun säestämänä: ”hoitaisitko sinä, kun olet niin hyvä ihmisten kanssa 😊”.

Tieto, oppiminen ja johtajuus

Miten tieto syntyy työyhteisössä?
Tieto syntyy työyhteisöissä siten, että erilaiset ihmiset tuovat yhteisöön mukanaan yksilöllisen tiedon, tavan ajatella ja toimia. Erilaiset yksilöt, heidän tietopääoma, ajatusmallit ja toimintatavat, ovat läsnä työyhteisössä, missä he toimivat. Tieto syntyy työyhteisössä jatkuvassa muutoksessa ja arki vaatii kaikilta yhteisön jäseniltä muutosvalmiutta ja kykyä nopeisiin muutoksiin ja tiedon uudelleen arviointiin.