LMI johtajuuskehittäjä tukena omistajanvaihdoksissa
Yksi suurimmista muutoksista yritysten elinkaaressa on omistajanvaihdos. Suomessa on n. 74 000 yritystä, joissa yrittäjä lähestyy eläkeikää. Heistä 44 000 pohtii parhaillaan omistajanvaihdosta.
Vahva johtajuus alkaa itsensä johtamisesta
Tässä epävarmassa maailmassa luottamus itseensä ja kykyynsä selviytyä tulevista haasteista kantaa pitkälle. Johtajien täytyy toimia itseluottamuksen ja rohkeuden esikuvina.
Saako sinun ajatteluasi haastaa?
Moni rakastaa tehdä niitä asioita, joissa on jo hyvä. Se on tuttua ja riskitöntä, muttei vie paljon eteenpäin. Jotta saavutetaan paremmat tulokset, pitää kehittää toimintaansa ja jotta saavutetaan parempaa toimintaa, pitää kehittää ajatteluaan. Ulkopuolinen ajattelukumppani on kullanarvoinen.
Arvot ovat IN!
Arvostatko vai arvosteletko? Johdatko arvoilla arvokkaasti vai kenties jopa arvottomasti?
Arvot ovat nyt IN! Ja kuuluu ollakin.
Miten reflektoin, minkälainen johtaja olen?
Johtajalta odotetaan taitoa havainnoida ja ohjata omaa ajatteluaan ja käyttäytymistään. Monet eivät kuitenkaan tunne itseään. Meillä on vahvuuksiemme lisäksi sokeat pisteemme ja taitamattomuutta. Reflektio on kyky jäsentää ja selvittää omia ajatuksia tavoitteena kehittyminen. Valmennus aikaansaa kykyä itsereflektion käyttämiseen kasvuun johtajana ja ihmisenä.
Jos uskallat katsoa peiliin löydät vahvuutesi
Hyvän johtajuuden kivijalka on itsensä ja työntekijöiden tunteminen. Se ei aina ole helppoa, mutta sitäkin tärkeämpää, sillä vahvuuksien kehittämiseen keskittyvä johtajuus on yrityksen timanttinen menestystekijä. Millainen kuva sinun peilistäsi heijastuu?
Merkityksellinen työ lisää yrityksen tuottavuutta
Yritys toimii oikein, kun sen tuottavuus lisääntyy, avain tähän on itseohjautuvuus ja työn kokeminen merkitykselliseksi. Työn kokeminen merkitykselliseksi motivoi työntekijöitä, tekee työn mielenkiintoiseksi ja lisää siten koko yrityksen tuottavuutta. Esimies voi lisätä työn kokemista merkitykselliseksi esimerkiksi auttamalla koko yhteisöä näkemään yhteisen vision, delegoimalla mielekkäitä työtehtäviä ja tukemalla itsenäisiä työryhmiä. Hyvällä johtamisella tuottavuus paranee.
Strategiataulun maalaaminen: ”Mistä tulemme? Keitä olemme? Mihin menemme?”
Mistä tulemme? Keitä olemme? Mihin menemme? on ranskalaisen taidemaalarin Paul Gauginin tunnetun maalauksen nimi. Näillä elämän suurilla kysymyksillä päästään hyvin alkuun myös yrityksen strategiatyössä. Konkreettinen strategia vaatii vähän jumppaa, mutta työ maksaa itsensä takaisin selkeinä tavoitteina ja oikeina päätöksinä.
Strategian koetinkivi on mitattavissa oleva päämäärä – ja onko se osattu pilkkoa osatavoitteiksi eri tiimeille?
Strateginen suunnittelu on ollut muodikasta jo vuosikymmeniä – upeita julistuksia ja suunnitelmia on tehty. Vähemmän on tarinoita strategian menestyksekkäästä toimeenpanosta – ”jalkautuksesta”.
Johtaminen ja hyvä työ
Perinteisesti turvallisuus työympäristöissä on nähty työsuojeluna, fyysisenä turvallisuutena, ergonomiana. Psyykkiseen turvallisuuteen ei ole ymmärretty ja osattu panostaa.