Strateginen suunnittelu on ollut muodikasta jo vuosikymmeniä – upeita julistuksia ja suunnitelmia on tehty. Vähemmän on tarinoita strategian menestyksekkäästä toimeenpanosta – ”jalkautuksesta”.
Innovatiivisuus ja turvallisuus modernissa organisaatiossa Perinteisesti turvallisuus työympäristöissä on nähty työsuojeluna, fyysisenä turvallisuutena, ergonomiana. Psyykkiseen turvallisuuteen ei ole ymmärretty ja osattu panostaa. Jotta työympäristöstä saadaan psyykkisesti ja fyysisesti turvallinen, organisaatiokulttuurin…
Valmennus muuttaa ajattelu- ja toimintatapoja. Muutos alkaa jo pian valmennusprosessin aloituksesta. Oma toiminta ja johtaminen muuttuvat oivallusten ja lisääntyneen itsetuntemuksen avulla. Varsinaiset tulokset tulevat myöhemmin. Ne ovat liiketoiminnan tunnuslukujen kasvua. Moni asiakkaani on tehnyt tuplauksen parissa vuodessa. Tulokset tulevat oman porukan kehittymisen, paremman johtamisen ja parempien päätösten jälkeen.
Nykyajan liiketoimintaympäristössä menestyäkseen yrityksen johdon on ymmärrettävä erilaisten ilmiöiden ja megatrendien vaikutukset henkilöstön työkykyyn. On otettava huomioon, mitä tapahtuu yritysten toimintatavoissa ja ihmisten elintavoissa. Minkälainen on henkilöstön rakenne, ja miten se on kehittymässä? Millaiset ovat liiketoiminnan luvut ja tuloslaskelman rakenne, miten on selvitetty asiakastarpeet ja miten niihin on vastattu, minkälainen on henkilöstön kokemus ja osaaminen, millaiset ovat rekrytointitarpeet ja niin edelleen. Lista on loputon.
Ossi Auran, Guy Ahosen, Juhani Ilmarisen ja Tomi Hussin tekemän tutkimuksen mukaan yritysten strategioissa painottuvat asiakkuudet ja kilpailukyky. Henkilöstöön liittyvät asiat näkyvät strategian linjauksissa varsin vähän.
Tuntuuko joskus siltä, että et saa selvää johdon puheesta.
Tuntuuko johtajana, että porukka ei syty hienoon sanomaasi.
Käyttääkö siis johto termejä mitkä eivät ole tuttuja arjesta.
Onko johto kenties käynyt kurssilla ja omaksunut terminologian, jota ei ymmärrä.
Onko kuuntelijan silloin parasta vaieta ja antaa julistuksen tulla – tai heittäytyä innostuneena tukemaan, vaikka ei oikein ymmärräkään mistä on kyse.
Hmm … mitähän siitä seuraa … firmoja on tuhoutunutkin moiseen mielistelyyn tai passiivisuuteen.
Johtajuusvalmennus on voimallinen prosessi ja pysäyttää oleellisen äärelle. Se toimii erityisen hyvin murroksissa, uutta ja parempaa varten. Valmentajasta saa ajatuskumppanin, joka osaa valmennusprosessin, sekä pysäyttää ja oivalluttaa ajattelemaan ja toimimaan viisaammin. Mitä muuta johtaja ja organisaatio kaipaavat?
Kouluttaessani esimiehille ja asiantuntijoille coachingin perustaitoja olen todennut, miten harva on näihin taitoihin oikeasti vielä perehtynyt. Coaching vuorovaikutuksen metodina tuntuu olevan monelle vieras ja sekoittuvan urheiluvalmennukseen tai muihin ohjausmuotoihin.
