Många ledare som jag arbetat med har berättat att de är både snälla och flexibla. De ser det ofta som en bra sak och visst är det, i viss mån. Vi vill ju alla umgås och arbeta med snälla människor och vi har ett starkt behov av att passa in i gruppen. Vi vill alla helt enkelt bli omtyckta.
Men när är det inte snällt att vara snäll då när man är ledare?
Johtajuusvalmennus on voimallinen prosessi ja pysäyttää oleellisen äärelle. Se toimii erityisen hyvin murroksissa, uutta ja parempaa varten. Valmentajasta saa ajatuskumppanin, joka osaa valmennusprosessin, sekä pysäyttää ja oivalluttaa ajattelemaan ja toimimaan viisaammin. Mitä muuta johtaja ja organisaatio kaipaavat?
Mahdollisuus johtajana kasvuun on käsillä juuri silloin, kun ei millään kykenisi tai ehtisi, kun tuntuu, ettei enää selviä tästä. Juuri silloin pitäisi pysähtyä johtajuuden äärelle.
State of the Global Workplace -tutkimuksen mukaan viime vuonna vain häkellyttävä 15 % työntekijöistä oli sitoutunut työhönsä. Tilanne ei ole merkittävästi muuttunut viime vuosina. Amerikkalainen Gallup tutkii vuosittain työpaikkojen tilaa 155 maassa.
Kello lähenee kahtatoista, mutta valvot edelleen. Kännykkääkö siellä taas räplätään? Roikut netissä? Ja aamulla väsyttää. Ja päivällä. Unen määrä ei kerta kaikkiaan riitä, univelkaa kertyy väkisin.
Onni ja onnellisuus voidaan määritellä hyvin monella tavalla. Riippumatta siitä kuinka määrittelemme onnen jokaisella on kokemuksia ja käsitys siitä mitä onni ja onnellisuus tarkoittavat. Jokainen voi vaikuttaa hämmästyttävän paljon omilla teoillaan ja asenteillaan oman onnellisuutensa kokemiseen.
Kuinka moni meistä hokee lähes päivittäin työssä, että on kiire. Olet suunnitellut tänään tekeväsi tietyt tehtävät, mutta päivän päätyttyä huomaat, että sait tehtyä vain osan tai et sitä yhtäkään tehtävää, mikä listalla oli.
Kouluttaessani esimiehille ja asiantuntijoille coachingin perustaitoja olen todennut, miten harva on näihin taitoihin oikeasti vielä perehtynyt. Coaching vuorovaikutuksen metodina tuntuu olevan monelle vieras ja sekoittuvan urheiluvalmennukseen tai muihin ohjausmuotoihin.
Valmentajatyöni vie minut välillä todella syville vesille miettimään, missä lopulta piilee työyhteisön myönteisen kierteen lähde. Uskoni siihen, että yksilön, työyhteisön ja yrityksen hyvinvointi ja onnistumiset ovat vahvassa linkissä keskenään, on horjumaton.
