Det är alltid inte snällt att vara snäll som ledare

Många ledare som jag arbetat med har berättat att de är både snälla och flexibla. De ser det ofta som en bra sak och visst är det, i viss mån. Vi vill ju alla umgås och arbeta med snälla människor och vi har ett starkt behov av att passa in i gruppen. Vi vill alla helt enkelt bli omtyckta.
Men när är det inte snällt att vara snäll då när man är ledare?

Ajatuskumppani pysäyttää oleellisen äärelle

Johtajuusvalmennus on voimallinen prosessi ja pysäyttää oleellisen äärelle. Se toimii erityisen hyvin murroksissa, uutta ja parempaa varten. Valmentajasta saa ajatuskumppanin, joka osaa valmennusprosessin, sekä pysäyttää ja oivalluttaa ajattelemaan ja toimimaan viisaammin. Mitä muuta johtaja ja organisaatio kaipaavat?

Musta apina ja valkoinen apina

Onni ja onnellisuus voidaan määritellä hyvin monella tavalla. Riippumatta siitä kuinka määrittelemme onnen jokaisella on kokemuksia ja käsitys siitä mitä onni ja onnellisuus tarkoittavat. Jokainen voi vaikuttaa hämmästyttävän paljon omilla teoillaan ja asenteillaan oman onnellisuutensa kokemiseen.

Coaching on valmentavan johtajuuden kieli

Kouluttaessani esimiehille ja asiantuntijoille coachingin perustaitoja olen todennut, miten harva on näihin taitoihin oikeasti vielä perehtynyt.  Coaching vuorovaikutuksen metodina tuntuu olevan monelle vieras ja sekoittuvan urheiluvalmennukseen tai muihin ohjausmuotoihin. 

Työyhteisö hyvässä kierteessä

Valmentajatyöni vie minut välillä todella syville vesille miettimään, missä lopulta piilee työyhteisön myönteisen kierteen lähde. Uskoni siihen, että yksilön, työyhteisön ja yrityksen hyvinvointi ja onnistumiset ovat vahvassa linkissä keskenään, on horjumaton.