Itseään johtavien työntekijöiden johtaminen
Työn tekeminen muuttuu koko ajan yhä itsenäisemmäksi. Miten tämä haastaa johtamisen ja millaista johtamista tarvitaan?
Vinkkejä innostuksen johtamiseen
Koska työhönsä innostuneen työntekijän työtyytyväisyys on korkea ja aikaansaaminen ja tehokkuus ovat huipussaan, minulta usein kysytään kuinka esimies voisi saada innostusta lisää omaan porukkaansa. Ohessa muutamia vinkkejä innostuksen johtamiseen.
Jaettu johtajuus tuo tuloksia
LMI Finlandin blogisarja Extended Disc -analyysin johtajien pääväreistä jatkaa vihreä. Suomi on metsälainen, vihreä.
DISC keltainen pomo – onko kaikilla kivaa😊?
Minkä värinen esimiehen pitäisi olla? Olenko keltainen pomo? Mistä tunnistan keltaisen esimiehen ja miten hänen kanssaan kannattaisi toimia?
Johtaja Sininen pesee faktaa ja linkoaa analyysiä
Blogisarja LMI-johtajuusanalyysimme DISC-tyyppien ”erivärisistä” johtajista saa sinistä jatkoa. Heti alkuun varoituksen sana valtaosalle lukijoista: blogi edessäsi sisältää numeerista faktaa – ja tämä tarina on tosi.
Intuitiivinen ja faktakeskeisesti ajatteleva johtaja on punainen
LMI Finlandin blogisarja Extended Disc -analyysin johtajien pääväreistä aloittaa punainen. Kuinkas muutenkaan.
Suomalaistutkimus: Parempi johtaminen toisi 9,4 miljardia euroa lisää yritysten käyttökatteisiin
Ossi Auran, Guy Ahosen, Juhani Ilmarisen ja Tomi Hussin tekemän tutkimuksen mukaan yritysten strategioissa painottuvat asiakkuudet ja kilpailukyky. Henkilöstöön liittyvät asiat näkyvät strategian linjauksissa varsin vähän.
Miten saavutat tavoitteesi vuonna 2019?
Suuri osa ihmisistä asettaa itselleen vuositason tavoitteita, mutta huomattavasti pienempi osa saavuttaa ne. Onko silloin syy itse tavoitteissa, ihmisissä vaiko johtamisessa? Huonosti asetetut tavoitteet syövät motivaation ja kääntyvät itseään vastaan sekä aiheuttavat jatkuvaa painetta. Parhaimmillaan tavoitteet näyttävät suunnan ja antavat merkityksen tekemiselle.
Haihtuuko huolella ajateltu bisnespuhe tyhjiin
Tuntuuko joskus siltä, että et saa selvää johdon puheesta.
Tuntuuko johtajana, että porukka ei syty hienoon sanomaasi.
Käyttääkö siis johto termejä mitkä eivät ole tuttuja arjesta.
Onko johto kenties käynyt kurssilla ja omaksunut terminologian, jota ei ymmärrä.
Onko kuuntelijan silloin parasta vaieta ja antaa julistuksen tulla – tai heittäytyä innostuneena tukemaan, vaikka ei oikein ymmärräkään mistä on kyse.
Hmm … mitähän siitä seuraa … firmoja on tuhoutunutkin moiseen mielistelyyn tai passiivisuuteen.
Vad har ni för möteskultur på jobbet?
”Om jag slapp sitta i möten hade jag uppskattat mitt jobb mer.”
Hur många har inte tänkt så? Möten har blivit ett av det moderna arbetslivets största gissel och allt för många genomlider dessa trista tillställningar med en känsla av att de hade gjort bättre nytta någon annanstans. Så borde det inte vara.