Kotitoimistolla koronaa paossa
Kuinka korkea on koronatartunnan saamisen riski? Mitkä ovat taloudelliset vaikutukset isossa kuvassa ja yksittäiselle yritykselle? Kuinka hyvin yksittäinen ihminen kotitoimistollaan johtaa tuottavuuttaan?
Aikaa elämän tärkeimmille asioille
Aika on arvokkain pääomamme. Miten käytät aikaasi, määrittelee oman hyvinvointisi tason ja sen mitä saat arjessasi aikaan. Jos vastuullasi on muita ihmisiä töissä ja/tai yksityiselämässäsi, ajankäyttösi korreloi suoraan heidän hyvinvointiinsa ja aikaansaamiseensa.
Johtajuuskäyttäytyminen korreloi yrityksen kannattavuuden kanssa
Käyttökate on yrityksen kannattavuutta kuvaava taloudellinen tunnusluku. Käyttökate tarkoittaa sitä rahamäärää, joka liikevaihdosta jää, kun siitä vähennetään materiaalit ja palvelut, henkilöstökulut ja muut kustannukset. Laskelma on yksinkertaista vähennyslaskua. Vielä, kun kirjanpitoasetus määrittelee tuloslaskelma- ja tasekaavat, missä järjestyksessä asiat esitetään, ovat yritykset hyvin vertailtavissa kannattavuuden suhteen keskenään.
Jos et kykene johtamaan aikaasi, et kykene johtamaan muutakaan
Keskeinen asia, joka erottaa tehokkaat johtajat muista, on johtajan oma ajankäyttö.
Johtaja, haluatko johtaa itsesi paremmaksi johtajaksi
Jokainen johtaja voi kehittyä paremmaksi johtajaksi juuri sen hetkisestä omasta tilanteestaan, olipa hän huono, keskinkertainen, hyvä tai loistava johtaja. Perustaksi tarvitaan aito oma halu kehittyä johtajana. Parhaimmillaan johtajana kehittyminen on elinikäinen prosessi.
Strategiataulun maalaaminen: ”Mistä tulemme? Keitä olemme? Mihin menemme?”
Mistä tulemme? Keitä olemme? Mihin menemme? on ranskalaisen taidemaalarin Paul Gauginin tunnetun maalauksen nimi. Näillä elämän suurilla kysymyksillä päästään hyvin alkuun myös yrityksen strategiatyössä. Konkreettinen strategia vaatii vähän jumppaa, mutta työ maksaa itsensä takaisin selkeinä tavoitteina ja oikeina päätöksinä.
Strategian koetinkivi on mitattavissa oleva päämäärä – ja onko se osattu pilkkoa osatavoitteiksi eri tiimeille?
Strateginen suunnittelu on ollut muodikasta jo vuosikymmeniä – upeita julistuksia ja suunnitelmia on tehty. Vähemmän on tarinoita strategian menestyksekkäästä toimeenpanosta – ”jalkautuksesta”.
Bra ledare sätter först på sin egen syremask och hjälper sedan andra
Om chefen har för bråttom, har svårt att balansera mellan fritid och jobb, känner sig mer eller mindre jäktad hela tiden. Hur påverkar detta hens sätt att leda sitt team och i sin tur teamets produktivitet?
Huono johtaminen päätyy HR:n pöydälle
HR on henkilöstöhallinnon ja henkilöstön kehittämisen asiantuntija. Kuuluuko sen tehtäviin kuitenkaan kaikki henkilöstöä koskevat kehittämisasiat? Ulkoistavatko esimiehet joskus myös johtamisen HR:lle? Varsinkin hankalissa tilanteissa, imartelun säestämänä: ”hoitaisitko sinä, kun olet niin hyvä ihmisten kanssa 😊”.
Johtaminen ja hyvä työ
Perinteisesti turvallisuus työympäristöissä on nähty työsuojeluna, fyysisenä turvallisuutena, ergonomiana. Psyykkiseen turvallisuuteen ei ole ymmärretty ja osattu panostaa. Jotta työympäristöstä saadaan psyykkisesti ja fyysisesti turvallinen, organisaatiokulttuurin muutos saattaa edellyttää pitkäjänteisiä toimenpiteitä. Jos halutaan tehdä yrityksestä moderni edelläkävijä, innovatiivinen ja menestyvä, edellyttää se rohkeuteen kannustamista, virheiden sallimista, turvallisuutta ja empaattisuutta.