Miten saavutat tavoitteesi vuonna 2019?

Suuri osa ihmisistä asettaa itselleen vuositason tavoitteita, mutta huomattavasti pienempi osa saavuttaa ne. Onko silloin syy itse tavoitteissa, ihmisissä vaiko johtamisessa? Huonosti asetetut tavoitteet syövät motivaation ja kääntyvät itseään vastaan sekä aiheuttavat jatkuvaa painetta. Parhaimmillaan tavoitteet näyttävät suunnan ja antavat merkityksen tekemiselle.

Haihtuuko huolella ajateltu bisnespuhe tyhjiin

Tuntuuko joskus siltä, että et saa selvää johdon puheesta.
Tuntuuko johtajana, että porukka ei syty hienoon sanomaasi.
Käyttääkö siis johto termejä mitkä eivät ole tuttuja arjesta.
Onko johto kenties käynyt kurssilla ja omaksunut terminologian, jota ei ymmärrä.
Onko kuuntelijan silloin parasta vaieta ja antaa julistuksen tulla – tai heittäytyä innostuneena tukemaan, vaikka ei oikein ymmärräkään mistä on kyse.
Hmm … mitähän siitä seuraa … firmoja on tuhoutunutkin moiseen mielistelyyn tai passiivisuuteen.

Vad har ni för möteskultur på jobbet?

”Om jag slapp sitta i möten hade jag uppskattat mitt jobb mer.”

Hur många har inte tänkt så? Möten har blivit ett av det moderna arbetslivets största gissel och allt för många genomlider dessa trista tillställningar med en känsla av att de hade gjort bättre nytta någon annanstans. Så borde det inte vara.