Onnellisuus – Miksi yritysten omistajien ja johtajien kannattaa olla kiinnostuneita yrityksen työntekijöiden onnellisuudesta?

Blogit Mertsi Lanki

Suomi on maailman onnellisin maa jo toista vuotta peräkkäin. Se, että olemme tietyin kriteerein onnellisimpia ei tietenkään tarkoita sitä, että automaattisesti kaikki yhteiskunnassamme olisivat onnellisia. Aki Hintsa väittää kirjassaan ”Voittamisen anatomia”, että Formula 1, jossa voittamisen marginaalit voivat olla sekunnin kymmenyksiä, sadasosia, tai joskus jopa sekunnin tuhannesosia, on ”onnellisuuslaji”. Onko liiketoiminta myös onnellisuuslaji? Mitä ”onnellisuus työpaikalla” tarkoittaa käytännössä? Mitä jokainen työntekijä voi omalta osaltaan tehdä, jotta onnellisuus lisääntyisi työpaikalla? Mikä on johtajan ja esimiehen rooli ja velvollisuus yrityksessä hyvän ilmapiirin ja työntekijöiden onnellisuuden mahdollistajana?

Visio määrittää yrityksen menestymisen

Blogit Marja Konkka

Menestyvät yritykset erottavat keskinkertaisista yrityksistä se, että niillä on selkeä visio, jonka ne jakavat organisaation jäsenten kesken innostavasti. Johtajilla ja esimiehillä on tärkeä rooli vision jalkauttamisessa niin, että se motivoi, sitouttaa ja antaa selkeän suunnan töiden priorisoinnille. Jokaisen työntekijän jokaisen tehtävän tarkoituksena on toteuttaa yrityksen visiota.

Osaatko ohjelmoida oman sisäisen tietokoneesi – vai koodaako sen joku muu?

Blogit Kaija Heittola

Muuttuvassa maailmassamme ammattitaidon päivittämisen lisäksi yhä tärkeämmäksi tulee omien sisäisten prosessiemme tunteminen ja kehittäminen. Erityisen tärkeitä nämä taidot ovat kaikille auktoriteettiasemassa oleville kuten johtajille, opettajille, vanhemmille, esimiehille ja myös vastuunsa tunteville esikuville. Johtajuustaitojen kehittämisessä ne ovat perusasioita. Jokainen voi kehittää omaa ymmärrystään ihmismielen lainalaisuuksista.

Dataan perustuvalla työkykyjohtamisella parempaa liiketoimintaa

Blogit Pekko Häkli

Nykyajan liiketoimintaympäristössä menestyäkseen yrityksen johdon on ymmärrettävä erilaisten ilmiöiden ja megatrendien vaikutukset henkilöstön työkykyyn. On otettava huomioon, mitä tapahtuu yritysten toimintatavoissa ja ihmisten elintavoissa. Minkälainen on henkilöstön rakenne, ja miten se on kehittymässä? Millaiset ovat liiketoiminnan luvut ja tuloslaskelman rakenne, miten on selvitetty asiakastarpeet ja miten niihin on vastattu, minkälainen on henkilöstön kokemus ja osaaminen, millaiset ovat rekrytointitarpeet ja niin edelleen. Lista on loputon.